【佛山陶瓷网】企业如何维持资金链？

    企业如何维持资金链？

从2011年至今，在房地产市场的深度调控等不利因素影响下，卫浴行业正面临着巨大的竞争压力。而在可以预见的未来一年半，房地产调控力度很有可能进一步加大，同时，中国经济增速放缓，产业外部驱动力下降，红海竞争加剧，多数卫浴企业主务增长乏力，利润不断被摊薄，众多中小卫浴企业面临着严峻的生存危机。

资金缺乏、成本上升、效益下滑等问题最终将导致资金链的断裂，而资金链的断裂又将导致很多企业经营困难甚至破产倒闭。如何防范资金风险，维护资金安全，提高资金效益，正在成为卫浴行业重点关注的问题。

长期缺位的风险管理

目前，很多卫浴企业都是“扩张模式”的积极推行者，认为企业规模越大，就越能立于不败之地。而他们往往忽视财务风险控制，这才是导致中国企业短命的主要原因。在中小卫浴企业中，大部分企业最关心的是市场前景、投资预算、销售目标、利润目标和人员投入，而对于风险管理和控制却不够重视。由于前期调研不到位，市场评估不准确，甚至计划严重脱离实际，各项财务指标都容易超出企业的预期规划，项目的资金投入也因计划被打乱而无法得到有效控制。如果前期的计划收入缩水，而后期的投入又需加大，资金链就往往容易断裂。因此，企业应加强“水库”建设，如同水库蓄水和放水的调节功能，平时以务实的态度，谋求稳健发展，注重现金流的控制，以备不时之需。

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